💕范冰冰和赵薇同时出道， 右边这个走的是【吃老本路线】 左边这个走的是【吃资本路线】 冰冰2016年赚2亿， 赵薇2016年赚40亿，差别怎么这么大泥？ 冰冰是不断打造IP，把自己变成超人赚钱。 赵薇是交了几个靠谱的投资人，靠文化产业，靠实体，靠互联网赚钱。 冰冰累得不行，三十多还在接戏！ 赵薇轻松自在做投资！ 有人说：“朋友圈都变成商城了，看着都想屏蔽。”而马云和赵薇却说：智者看朋友圈是养生，商人看朋友圈是商机，消费者看朋友圈相当于逛商场，如果只有你看朋友圈感觉是广告，那你就out啦！有的人甚至屏蔽了所有发广告的，其实你屏蔽的不只是发广告的人，你屏蔽的是自己的视线！ 分享经济的时代已来临，谁也不能改变 感言: 一个人100%的努力，不如100个人1%的努力，借用团队和圈层的力量… 感叹: 借力使力不费力！格局决定结局‼‼ 1,244 total views, no views today
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大众创业引来无商机，让人眼花缭乱，有商机，有骗局。下面为大家推荐一些判断准则。供大家参考选择。 1、必须是互联网连锁企业，挣的必须是美金。 — 互联网连锁最适合我们这些草根阶层创业。不需要大量资金投入就可开启生意。 2、公司必须有自己的服务器，租的不可以，现在网络时代大家都懂这个硬件的重要性。 3、必须全球连锁，一个账号可以发展全球的下属连锁店。– 服务范围越广，我们的业绩当然会越大了。 全球的当然比只是局部的要好的多。 4、业绩永不清零，而且没有业绩要求的压力。 5、公司物流必须做全球，并且不需要我们经手发货，官网一个订单直接到全球任何客户家里。– 这显示公司实力，我们不想客户要等个大半外月才收到产品。 6、必须是持续的收入。 — 辛苦一阵子，幸福一辈子。 7、收入必须秒结周领，欠账的业务我坚决不做。 8、必须有自己独家专利产品，产品领先行业5年以上。- 要引领趋势才能抢占先机，而不是流于大众化的产品。 9、年销售额必须是十亿美金以上，必须是处在快速上升发展期的公司。 10、超高规格的奖励旅游，必须的！不能是普通规格！员工到哪里都必须受到最高规格礼遇！！ 如果你觉得我这个人很刻薄，要求很过分？觉得我一点儿诚意都没有？那我告诉你，我的确是很刻薄，因为我要对我的未来负责，我希望这家公司对我的选择负责！！而如它能满足我的要求，我必定全力以赴！我们婕斯，它就满足以上一切的要求，好几个人给我推荐的项目都达不到所以只有婕斯了 通常其它公司也做到细胞营养，而婕斯做到的不仅仅是细胞的营养，做到基因的健康，修复，端粒和干细胞的健康。正像抗衰老之父Dr Vicent Giampap所说：还有没有其它公司的研究深度达到婕斯公司的深度。 注：Dr Vicent Giampap荣获2014年诺贝尔医学奖提名，奖励其在干细胞技术方面的研究，其中婕斯产品AM/PM基因修复精华就是其研究成果的体现。 拥有成人干细胞技术应用的 LUMINESCE 系列 — 拥有最多成人生长因子的护肤系列，更是将其它同类公司的产品远远的抛在后面。 *注： Dr Nathan Newman — 有成人干细胞之父之称。他在比佛列山庄拥有一家美容诊所。有段最著名的新闻采访篇是采访他通过注射成人干细胞帮助一名因癌症而造成脸颊缺失的患者，恢复面容。（多年前前的ABC7新闻采访) 健康，年轻，财富 — 婕斯最好的选择！ ONE TEAM, ONE DREAM,ONE JEUNESSE 1,329 total views, no views Read more…
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我们拥有最先进的网络购物平台，不管你们在哪，公司强大的物流，金流平台可快速将你的订单送达你的手上。 拥有最具趋势性的消费模式 — WEB 2.0 的交互式网购模式，任何人，任何地方都可通过这个平台作为一名消费者，也可通过平台作一名事业的经营者。只需要将平时自己的消费 转换成这个品牌，就可将纯粹的消费行为 变成投资行为 — 参与公司利益的分配 — 更是高达销售额度的60%。 不管你在哪，成为会员都可和我们一样享受公司一样的优惠价格，享受婕斯这一领先生物科技带来的福利 — 健康，美丽，年轻 让我们都看得见。让我们一起优雅的慢慢变老。 年轻二十岁的密秘 — 就在婕斯 JEUNESSE 之中 只需 $29.95美金（北美49.95美金）— 没有最小订单要求，随时随地可订货，做消费会员还是经营会员由你自己决定，随时可转换身份。 成为会员后，登录进入后台从一般订货里面订购：先选择国家 CHINA或者TAIWAN或者HONGKONG。 奖励套装： EXPO8大中華區年會獎勵套餐(中國大陸/澳門) 大陆地区优惠活动现在开始到 9月30号： 会员价值2450美金的优质产品，只要1500美金就可订到。总共31件产品。 优惠价格 2000美金。运费133美金。 奖励金币500美金。 实际花费是 1633美金。 旅游积分 — 超过500多分就可参加明年 澳洲的免费旅游活动。 1,313 total views, no views today
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孩子问妈妈: 分享经济是什么？ 妈妈：分享经济是骗人的。 孩子：哦！ 孩子又问爸：分享经济是什么？ 爸爸：是传销。 孩子：知道了。 孩子：爸、妈，今天高考考题考了分享经济，我写的是“分享经济是骗人的、是传销”！为什么37分全扣了？ 我就差10分上一本，现在二本都上不了！ 爸、妈您才是骗人的！。 今年的高考已经结束了、南京大学、浙江大学等都开设了分享经济系 你的无知会毁了孩子一生！！！。 马云说了一句一针见血的话：“其实你观望的不是平台，不是公司，不是模式，而是在观望别人如何成功，当你看见别人成功你再去做，晚了！”你看着对方低迷时，你庆幸；看着对方收获时，你心动。只是，你似乎忘了，这些都是别人的经历，和你半毛钱关系也没有，不去行动，你永远都只是旁观者！ 884 total views, no views today
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20140210-紫平演讲-十全十美的婕斯国际平台 紫平是一位爱主的仆人，是一位福音歌手，医生都奉献给了主，原本视金钱如粪土的人，打死不会做婕斯的人，为什么会选择加入婕斯这个大家庭呢？并且还做得那么成功？ 因为赚到钱可以更好的服侍主，为主做工。我们一起听听他如何看到婕斯的吧 注：其中的柏沛乐因为产量受限，无法满足婕斯的扩展速度，已经没有合婕斯合作了。婕斯新一代替代产品 – ZEN BODI 2,106 total views, no views today
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“当我骑自行车时，别人说路途太远，根本不可能到达目的地，我没理，半道上我换成小轿车；当我开小轿车时，别人说，小伙子 再往前开就是悬崖峭壁，没路了，我没理，继续往前开，开到悬崖峭壁我换飞机了，结果我去到了任何我想去的地方。”不要让梦想毁在别人的嘴里，因为别人不会为你的梦想负责。 所以，请相信自己…！ 1,175 total views, no views today
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保健品 随着中国人生活质量的提高，对健康越来越关心。近几年保健品市场走俏，特别在逢年过节，销量猛增，是“钱景”不错的创业方向。 行业现状 负面消息并未阻挠保健行业发展，即便全球经济衰退，2011年保健品销售份额都占到了6000亿美元。截至2011年底，我国已审批保健食品11862个，同时，保健品和保健服务业也迅速崛起，产值高达3000亿元左右，规模仅次于美国，预计到2015年规模将超过美国成为全球第一，而到2020年，市场总量将突破4500亿元。 需求所致： 保健品行业之所以利润丰厚，主要包括以下几个因素：其一，全球多国人口老龄化问题日益严峻。中国60岁以上的老人占总人口的13%约1.7亿人，他们的需求推动了中国保健品行业的发展。 其二，约20亿人口处于超重和肥胖状态，全球生活习惯问题也促进保健品行业发展。 其三，生活水平提高、收入支配增加也是保健品需求增长的关键因素。 其四，全球对保健食品医学研究进展迅速。 美容护理 买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，为了让自己更美，却是花钱毫不手软，尤其近年化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱美的天性，也因此拉动了女性美容产业的兴起。女人的“美丽产业”大有赚钱机会。 中国目前美容行业市场每年约3000亿元，美容经济每年以15%的速度递增。高额利润、庞大市场每年有难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备问世。 《中国美容经济年度报告》指出：中国“美容经济”正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点”。 全国美容业就业人员总数约为1120万人，全国城镇美容机构总数约为154.2万家，年产值1680亿元；占全国国内生产总值比重1.8%。 这两个行业蓬勃发展的根本原因 – 人们不想老。 People Don’t Want Age. 以前保持健康和年轻需要大量的资金投入，不是一般人所能使用的。而随着技术的发展。健康和年轻已经成为几乎大家都 可以负担得起的了。 加上人们的保健意识的加强，更加注重于防胜于冶, 从传统医疗对绝症的冶疗还是疗效甚微，为了远离这些恶性疾病，为了晚年的生活质量，越来越多的人更舍得花钱于自身保健上 — 越来越多的人明白 现在花的钱都是医院的钱。 最值得从事的行业 — 保健和美容。而要从事这两个行业要么开店（投资大，风险高，受地域限制，无时间自由），要么选择一家直销公司加盟（投资小，有人教，有人领，风险小，无时间地域限制）。 端粒技术，干细胞技术的出现，对这些行业又会是个很大的冲击，如果还是停留在以前的技术上，迟早会被淘汰掉。 1,753 total views, no views today
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（一）太阳线（代表Amway（安丽）），主要诞生年代：50-60年代 Amway（安丽）作為直销鼻祖，其制度出臺是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）為主导，以推销获利為主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。 这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后仍保留了当初的特点： 1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬臺阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。 Amway（安丽）奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早时间长,盘子大,船大难调头相关。且相对客观地 看看Amway（安丽）奖金分配制度的一些弊端： 1、时间成本高。 从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高企。 2、资金成本高。 在Amway(安丽) 归零制下，每个直销商必然面临月底衝业绩的考核,加上一年内达到21%的月销售额的数目限制,衝业绩成為不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少。 3、管理成本高。 在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况Amway安丽需要的不单是管理，是更强化的两个字：复製，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。 4、人力成本高。 成功的安丽人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中,在人事的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安丽人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安丽精英，才能体会 一将功成万骨枯的感觉。Amway（安丽）的高淘汰率也是有目共睹的。 做Amway（安丽）毕竟是代表著直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉為“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验,所以安利的成功人士,是绝对值得世人尊重的。 换言之,Amway(安丽)的成功率实际是很低的。 加上Amway（安丽）作為美商直销公司的典型,其每月归零和级差拿奖,也反映了美商公司的奖金拨出率低,利润沉淀高的情况此处暂且不表,后面有文将专题讨论Amway现状。 （二）矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），主要诞生年代：70-80年代 美国人是很聪明的，而且善於理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度,直销最重要是人的复製，太阳线下一个人理想般地要复製為多多益善的前排, 但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革： 1.限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍。 2.改归零制為累积制,实现”一分投入,一分收穫”的人性化观念,甚至总业绩只往上升而不降下来。 3.提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。 这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发,较有卖点的就是限制前排个数集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定则形成矩阵，这一点，从Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来 …. 在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面也就意味著你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助,当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合,可以实实在在的帮到下级上级也需要实实在在地帮助….下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报,在Amway(安丽)里广开前排然后管理不善死伤无数，形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了,这一点,是直销公 司制度的改进。 而且由於矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金，Melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金，所以比较容易计算资金，因此也得到一些相对简单的实体的青睞。而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,採用累积制,提高隔代奖金提取比例，拨出更多的奖金给经销商，实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制 公司的出现,给Amway等第一波老牌直销公司很大的市场衝击。 管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制為代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大衝击，在1996年美国顶级直销公司收入排行榜中,Melaleuca美乐家 稳居第一 http://home.kimo.com.tw/mid0002/income.htm ，这也是Melaleuca（美乐家）经销商最值得称道的地方。 在矩阵制公司实操中，由於每个人的推荐能力不一样，其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样，特别是复製时，不同的前排因為获得的上级的实际帮助不一样，不是都可以因為得到上级直接的人脉帮助而省力，所以从组织结构上来说不可能儘量达到100%复製。 复製的不统一使得实操上还是会有不是很“爽”的感觉。另外因為是宽五深七,所以会有七代外奖金无法领取的问题,以及管理上的盲点,再者是亲推制,所以个人位阶爬升与否是跟本身所亲自推荐的那些人是否晋升才有关连,例如:您亲自推荐了 A,B,C 三位朋友,而您今天位阶是否晋升,则须视 A,B,C 三个人是否晋升而决定…. （三）双轨制(Market America-美安 与 USANA-优莎娜)，主要诞生年代：90年代 既然“复製”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级有没有可更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢? 这就需要考虑团队新人的存活率问题 Read more…
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