佛罗里达大学教授把电影班的学生分成两组。

一组叫「量组」,成绩取决於作品的数量。最後一天,交一百张的得A,九十张的得B,八十张的得C,以此类推。

另一组叫「质组」,成绩取决於作品的品质,整个学期只要缴交一张作品,但想要拿A,作品必须趋於完美。

到了期末,品质最高的作品都出於「量组」。整个学期,该组同学忙於拍照,尝试各种构图灯光,在暗房进进出出,并从错误中学习。在创作百张照片的过程中,精进了自己的技术。而「质组」的学生则是坐着思索完美,到了最後,除了未经证实的理论及一张平庸的照片,没有什麽成果可以展现。

尝试找到改变的最佳计画,往往让人绑手绑脚 : 最快速的方法丶最棒的健身方式丶开创事业的完美想法。太执着於想出最棒的做法,到头来根本什麽都没做。如同伏尔泰写过的 : 「至善者,善之敌。」

这种状况叫做「启动与行动之间的差异」。听起来相仿,实际上不同。启动时,人们在计画丶制定策略与学习。这些都是好事,但无法产生结果。

反之,行动则是可以产出结果的行为。为了想写文章构思了二十个想法,那是启动 ; 实际写出一篇文章,那是行动。研究更棒的饮食计画,那是启动 ; 实际吃了健康的一餐,那是行动。

启动有时是有用的,但本身永远无法创造结果。无论跟私人教练讨论多少次,身材都不会变好,只有健身才会得到想要的结果。

如果启动无法带来结果,为何我们要这麽做 ? 因为我们确实需要事先计画或是学习,但很多时候只是因为启动让我们「感觉有所进展」,却不必冒失败的风险。人大多数都是回避批评的高手,因为失败被公开批评很难受,便倾向避免可能发生的情境。这就是为什麽总是处於启动,却不采取行动最大的原因 : 想要延後失败。

处於启动状态时,很容易让自己相信事情有所进展。「我正在跟四个潜在客户对话,这是好事。我们方向正确。」或者「我为那本想写的书内容脑力激荡中,有几个想法,慢慢来会水到渠成。」

启动状态让人们觉得自己有在做事,但实际上只是准备做事而已。当准备成为一种拖延,人就必须改变。改变後才不会只想计画,开始实行。

想要精通一项习惯,关键是由重复开始,并非完美。你不需列出新习惯的所有特徵,只要开始实行就好。

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